細品華為的制勝之道,這兩點值得創業者學習

2020-05-21 14:41 來源:互聯網

華為輪值董事長郭平在最近的演講中表示,華為公司絕不會走向封閉、走向孤立主義,華為仍然會堅持全球化。華為全球化、多元化的戰略也不會動搖、不會改變。

其實,這就是任正非一貫的理念,開放與團結是華為的發展之道。

非常時期,華為也沒有多少情緒化,任正非在前不久的采訪中就說了,“我們整個公司從上到下20多萬員工,走到今天,你聽不到一句反美的口號,大家都在認認真真學習美國的先進”。

這才是強者姿態,也是最明智的策略。

細品華為的制勝之道,這兩點值得創業者學習

 

根據華為方面前后的表態,我們可以梳理一下華為應對危機的兩個策略。

首先是加碼研發投入,任正非指出,華為2020年度的研發預算目標將會超過200億美元。在去年時候,任正非就說華為未來五年總研發經費會超過1000億美元。

這么大的研發投入是為了什么呢?是創新,是肥沃黑土地,以讓華為持續厚積薄發。這其實是長期主義,是贏在未來。

其次,是繼續開放和團結。郭平在演講中強調了這點,“站在智能世界的路口,ICT產業的機會遠遠大于競爭,華為呼吁產業界共同努力,不斷地加強知識產權保護,維護市場的公平性,確保全球統一的標準體系和分工協作的供應鏈。”

開放是為了交流進步,團結的內涵是統一勝利的陣線(當然你也不能忘了自己的能力建設,這是團結的基礎)

細品華為的制勝之道,這兩點值得創業者學習

 

得道多助失道寡助,在面臨實力懸殊的競爭局面的時候,特別對方還喜歡劍走偏鋒,那么作為弱勢的一方,最好就是盡可能的團結一切可以團結的力量。

越是這時候越不能自怨自艾,意氣用事。越是要強調開放和團結,比如晚清時候的“閉關鎖國”,那就是自取滅亡了。

斗爭的心法就在于化被動為主動,不跟著對方的節奏,相反,我們要“你打你的,我打我的”,發揮自己的主觀能動性,因勢利導,讓情勢向著利于自己的方向發展。

作為在軍事方面浸潤頗深的任正非而言,他對勝負的關鍵是再清楚不過了。

在競爭態勢中,不要有太多的私心雜念,只要不是敵人就是朋友,就算是敵人,以后也可以轉變為朋友。華為三十年來,就是在全世界多交朋友。可以說,華為的開放心態是國內企業中最強的。

細品華為的制勝之道,這兩點值得創業者學習

 

這就給了我們創業者很大的啟示,企業從小到大,從弱到強,是一個漸進的過程。在實力不足的時候,我們肯定會面臨許多的危險和挫折,甚至是有些明顯不公平的地方,相信不少老板都遇到過,是吧?

對此,我們就可以學一學華為和任正非的態度。

態度決定道路,只要能夠克服自己的狹隘和愚蠢,我們就能一步一步腳踏實地的變強。所以,心態要開放一些,要廣交朋友,“一杯咖啡吸收宇宙能量”,多與外界交流是吸收能量的方式。要記住,“泰山不拒細壤,故能成其高;江河不擇細流,故能成其深”,凡是可以團結的力量都要團結起來。

對內,我們要團結員工;對外,我們要團結客戶、供應商、合作伙伴、媒體和一切可以團結的人。

創業最怕的就是自以為是,我見有些小老板稍有成績就膨脹了,這是非常不好的模樣。古人說“滿招損謙受益”,是很有道理的。

細品華為的制勝之道,這兩點值得創業者學習

 

“合不合作都是利益問題,我個人是主張競合。我們強調聚焦,聚焦后我們還是需要很多東西,就去和別人戰略合作,而且是真心誠意的合作,我們就有幫手去抵抗國際上的壓力。”

任正非指出,合作伙伴是越多越好,但如果華為去搞集成(什么都想要自己做,比如大洋彼岸那個川普),華為就樹立了一大堆敵人,就要去顛覆這個世界。誰要顛覆這個世界,那最后他自己滅亡了。

郭平也曾介紹過華為的生態理念,他說,華為的戰略就是“團結一切可以團結的人”。靠什么來團結人?利益分享。

對,就是這樣,你利益分享越多,你就越強大,因為大家都支持你。從這點來說,封閉是沒有前途的,光顧自己好的人和企業,都必然會被環境所排斥。因為合作共贏才是大勢所趨。

“面向未來,華為將繼續對連接、計算、終端三個領域持續投入,供應鏈、標準和人才等領域的開放合作、包容發展,和我們的客戶、伙伴、標準組織共同推動整個產業的,共同探索未來。”

做企業就是這樣,要學會多給自己找一些同路人。

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